Inspiration & Action Nouveau Commun
Revue-projet · Modeles d'affaires soutenables

Inspirer par la preuve,
puis passer a l'action.

Projet « Inspiration & Action » — aussi appele Nouveau Commun

Accelerer l'evolution des modeles d'affaires compatibles avec les limites planetaires & le plancher social.

Une exposition de cas concrets pour inspirer les decideurs, puis des challenges d'innovation pour agir. Credible, concret, sans naivete.

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  • 2 volets · Inspirer & Agir
  • 3 familles regeneratives
  • 8 etapes Kotter
Le « donut » : limites planetaires et plancher social Diagramme en anneau representant l'espace juste et sur pour l'humanite, entre un plancher social interieur et un plafond ecologique exterieur. espace juste & sur PLAFOND ECOLOGIQUE PLANCHER SOCIAL

01 Le probleme

Les modeles d'affaires durables peinent a emerger.

PME, ETI et grands groupes veulent bouger, mais manquent de preuves tangibles et de reperes operationnels. Les exemples inspirants existent — ils sont simplement eparpilles.

%

des entreprises europeennes — soit environ 3 millions — ont des modeles economiques dependant de la nature.

Ref. BCE · source a confirmer

Environ 72 % des entreprises europeennes, soit environ 3 millions, ont des modeles economiques dependant de la nature. Reference Banque centrale europeenne, source a confirmer.

  • Une dependance systemique. La majorite des activites reposent, directement ou non, sur des services rendus par la nature.
  • Des preuves eparpillees. Les cas d'entreprises pionnieres existent mais restent disperses, peu documentes et difficiles a comparer.
  • Un goulet d'etranglement cote offre. Beaucoup de professionnels sont formes, mais les postes restent rares : les competences ne trouvent pas de debouches.

02 La reponse en deux temps

Deux volets complementaires : inspirer, puis agir.

D'abord donner a voir des preuves concretes. Ensuite, outiller le passage a l'action au sein de chaque organisation.

Volet 1 · InspirerUne exposition transportable de cas concrets.

Rendre visibles et desirables les modeles d'affaires soutenables deja a l'oeuvre, en s'appuyant sur des chiffres et des pratiques reelles d'entreprises. L'exposition circule sur les grands evenements decideurs, puis a l'international et sur des lieux iconiques.

  • Des panneaux de contexte (vulnerabilites, limites planetaires) puis un panneau par entreprise.
  • Pour chaque cas : chiffres, pratiques mises en place, co-benefices et metiers impliques.
  • Formats declinables : capsule video, cartographie digitale open source, parcours sur-mesure.
Voir l'exposition

03 Volet 1 · L'exposition

La preuve, rendue visible et transportable.

Une scenographie sobre et documentee, pensee pour les grands rendez-vous de decideurs — puis a l'international et sur des lieux iconiques.

Vue de l'exposition de cas d'entreprises presentee au Grand Palais lors de l'evenement ChangeNow : panneaux verticaux et allees de visiteurs.
Maquette de l'exposition au Grand Palais, lors de ChangeNow. Visuel d'intention — a remplacer par la photo definitive.

Un parcours en trois temps

  1. 1Un a deux panneaux de contexte : vulnerabilites et limites planetaires.
  2. 2Un panneau par entreprise : chiffres, pratiques mises en place, co-benefices, metiers impliques.
  3. 3Des prolongements : cartographie digitale et parcours sur-mesure par decideur.

Formats declinables

Capsule video 10–20 min Cartographie digitale open source Parcours sur-mesure par decideur

Ou l'exposition circule

  • ChangeNow
  • Produrable
  • UED
  • Play4life
  • Academie du Climat
  • Fondations
  • … puis a l'international

04 Bibliotheque de cas

Chaque cas, une carte d'identite complete.

Mission, taille, localisation, chiffre d'affaires, lien business ↔ nature, vulnerabilites, pratiques mises en place, renoncements programmes, KPI de decarbonation, co-benefices, partenaires et parole du dirigeant. Filtrables par famille de modele.

Famille

4 cas · 1 documente

Fonctionnalite

Michelin

Vendre des kilometres plutot que des pneus : l'usage devient le produit. Un cas emblematique d'economie de la fonctionnalite, qui aligne interet economique et sobriete materielle.

Taille
Grand groupe
Localisation
Clermont-Ferrand, France
Lien nature
Matieres & usage
Modele
Fonctionnalite
Statut fiche
Cas emblematique
Usage facture au kilometre parcouru

« Vendre l'usage plutot que le bien : la valeur se mesure au service rendu. »Principe du modele — verbatim dirigeant a confirmer

Consulter la fiche
Circulaire

Cas a documenter

Emplacement reserve pour une entreprise d'economie circulaire : boucles matieres, reemploi, allongement de la duree d'usage. Fiche en cours de sourcing et de relecture par les pairs.

Taille
[PME / ETI]
Localisation
[localisation]
Lien nature
[Ressources & matieres]
Modele
Circulaire
Statut fiche
En sourcing
[KPI decarbonation a sourcer]

« [Parole du dirigeant a recueillir avant publication.] »Verbatim a valider avec l'entreprise

Proposer ce cas
Regenerative

Cas a documenter

Emplacement reserve pour une entreprise d'economie regenerative : restauration des ecosystemes, agriculture vivante, creation nette de valeur naturelle. Recensement engage avec Ecozao.

Taille
[A preciser]
Localisation
[localisation]
Lien nature
[Ecosystemes vivants]
Modele
Regenerative
Statut fiche
Recensement (Ecozao)
Note sur 10 piliers regeneratifs

« [Parole du dirigeant a recueillir avant publication.] »Verbatim a valider avec l'entreprise

Proposer ce cas
Fonctionnalite

Cas a documenter

Emplacement reserve pour un modele d'economie de la fonctionnalite : vente d'un usage ou d'une performance plutot que d'un bien. Fiche a construire avec l'entreprise avant publication.

Taille
[ETI / grand groupe]
Localisation
[localisation]
Lien nature
[Matieres & usage]
Modele
Fonctionnalite
Statut fiche
A construire
[Co-benefices & partenaires a sourcer]

« [Parole du dirigeant a recueillir avant publication.] »Verbatim a valider avec l'entreprise

Proposer ce cas

Aucun cas ne correspond a ce filtre pour le moment.

Proposer ce cas

05 Volet 2 · Passer a l'action

Cinq leviers, des formats concrets.

A chaque intention strategique correspond un atelier ou un challenge. Le tout inscrit dans un cadre de conduite du changement eprouve.

Cadre de conduite du changement — les 8 etapes de John Kotter : 1Urgence 2Coalition 3Vision 4Communiquer 5Lever les freins 6Victoires rapides 7Consolider 8Ancrer
Leviers strategiques et formats d'action correspondants.
Intention strategique Format d'action
Capitaliser sur les potentiels existants Atelier PEPs + spirale symbiotiqueReveler et relier les potentiels deja presents dans l'organisation.
Enrichir le portefeuille d'innovation Atelier 3H — plan d'actionCadrer de nouvelles pistes en une session courte et operationnelle.
Developper de nouvelles activites perennes Hackathon — POC finance par l'entreprise gagnantePrototyper vite, avec un engagement financier a la cle.
S'aligner avec son ecosysteme Atelier 3H — ecosystemeCoordonner fournisseurs, partenaires et parties prenantes.
Challenger ses projets Codev — profils formes remuneres 25–100 € / hOuvrir un debouche aux competences formees : le goulet d'etranglement, resolu.

06 Feuille de route & sourcing

Un pilote a l'ete, une extension a l'automne.

Une trajectoire progressive et documentee, avec un objectif clair : un draft de projet pour la fin de l'ete.

  1. Aout – Septembre

    Pilote

    Premiers cas documentes et application testes avec X entreprises. X à préciser

  2. Debut septembre

    Lancement de « GenAct Land »

    Mise en ligne de la cartographie open source des cas et des acteurs.

  3. Octobre – Decembre

    Extension

    Elargissement de la bibliotheque de cas, des formats d'action et des lieux de diffusion.

  4. Objectif

    Draft de projet — fin de l'ete

    Une base consolidee, prete a etre partagee avec partenaires et financeurs.

Sourcing & cartographie des cas

  1. Identifier les entreprises via les reseaux (C3D, CEC, GenAct, ChangeNow).
  2. Rechercher dans les livres blancs HEC, ImpactTank, BPI Lab, et par appel a candidature.
  3. Cartographier en open source (lancement d'un « GenAct Land / Lab »).
  4. Noter sur 10 piliers regeneratifs.
  5. Faire relire par 3 pairs, puis contacter l'entreprise avant toute publication.

Outils pressentis pour la cartographie : Gogocarto ou Collaborativ-Hive.

07 L'equipe

Une equipe engagee, un projet neutre.

Une vision portee collectivement, avec une exigence de neutralite pour garantir la credibilite de la demarche.

Commanditaire

Betty

Porte la vision et le cadre du projet. Garante de la coherence d'ensemble et de l'ambition « inspirer puis agir ».

Binome · Cas & inventaire

Loic

Ex-Alcimed, « a fond sur les cas ». Concoit l'outil d'inventaire qui structure la bibliotheque de modeles.

Recensement regeneratif

Maelys Lecrivain

Ecozao. A engage le recensement des cas d'economie regenerative, socle de la famille « regenerative ».

Neutralite garantie. Le projet ne promeut aucune solution proprietaire : les cas sont selectionnes sur preuve, notes sur 10 piliers et relus par des pairs avant publication.

Experts & partenaires pressentis

  • CEC
  • Lumia
  • Ateliers symbiotiques
  • Regen Ecosystem

08 Financeurs & partenaires

Un tour de table a la hauteur de l'ambition.

Le projet reunit des soutiens complementaires — entreprises, institutions, banques & assurances, reseaux engages et fondations.

Entreprises & fondations

Mecenat d'entreprises engagees et soutien de fondations alignees avec la mission.

MecenatFondations

Institutions publiques

Appuis institutionnels pour ancrer et diffuser la demarche.

BPIMinistere de l'Economie

Banques & assurances engagees

Partenaires financiers conscients des risques lies a la nature.

MAIF

Reseaux engages

Communautes de reference pour la credibilite et le sourcing.

C3DB CorpESS France

Reseaux d'entreprise

Relais aupres des dirigeants et des comites de direction.

CJDAPMCCI

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09 Contact · Rejoindre

Contribuer au Nouveau Commun.

Trois manieres d'avancer ensemble — proposer un cas, devenir partenaire ou mecene, ou simplement echanger.

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Votre entreprise fait bouger les lignes ? Soumettez-la pour la bibliotheque de cas.

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